國有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)職能移交，是深化農(nóng)墾改革的關(guān)鍵一步。職能交出去了，原來承擔(dān)這些職能的人員何處去？在淮海農(nóng)場(chǎng)，答案并非簡(jiǎn)單的“分流”，而是一場(chǎng)圍繞“人”的精準(zhǔn)謀劃與能力再造，通過科學(xué)安置、系統(tǒng)培訓(xùn)，將人員轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

改革不是簡(jiǎn)單地“甩責(zé)任”，而是要通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。在社會(huì)職能移交過程中，淮海農(nóng)場(chǎng)黨委未將原社區(qū)職工視為負(fù)擔(dān)，而是將其視為熟悉場(chǎng)情、富有經(jīng)驗(yàn)的寶貴財(cái)富，通過系統(tǒng)性的技能培訓(xùn)和“老帶新”結(jié)對(duì)幫扶，一場(chǎng)圍繞“人”的轉(zhuǎn)型悄然開啟。

在農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)打造的菌菇產(chǎn)業(yè)基地，由原社區(qū)工作人員王書偉等5人組成的“生產(chǎn)技術(shù)攻堅(jiān)小組”在技術(shù)員袁亞洲的帶領(lǐng)下已成為技術(shù)核心。面對(duì)“嬌貴”的羊肚菌，他們白天蹲點(diǎn)大棚記錄數(shù)據(jù)，夜晚比對(duì)參數(shù)優(yōu)化方案，將社區(qū)工作中沉淀的耐心與細(xì)致全部?jī)A注到田間管理。最終在2025年種植過程中，他們成為技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出的“兩膜一柵”種植技術(shù)成功落地的關(guān)鍵支柱，將出菇率從不足30%提升至驚人的80%，畝產(chǎn)成品菇突破700斤。“他們把為居民辦事的細(xì)心和責(zé)任心用到了菌棚里，這種轉(zhuǎn)型令人敬佩。”技術(shù)員袁亞洲如此評(píng)價(jià)。

資產(chǎn)盤活同樣見證著轉(zhuǎn)崗職工的智慧。原負(fù)責(zé)社區(qū)工作的崔慧慧，在職能移交后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接手了農(nóng)場(chǎng)職教中心的運(yùn)營。餐飲部從對(duì)外租賃轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，她和團(tuán)隊(duì)從頭開始。研究菜品搭配、口味偏好、成本核算與服務(wù)質(zhì)量提升，不斷優(yōu)化采購渠道將成本控制在合理范圍；結(jié)合農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)羊肚菌、果園走地雞等食材推出“特色健康餐”；炸肉圓、包包子、做鹵菜，顧客需要什么，他們學(xué)著做什么。就這樣，從最初的手忙腳亂到后來的得心應(yīng)手。今年“十一”假期，餐飲部宴席訂單爆滿，營收超20萬元。

新開設(shè)的“墾一代”優(yōu)品超市成為展示和銷售農(nóng)墾特色產(chǎn)品的重要窗口，不僅激活了閑置資產(chǎn)，也開辟了新的增長點(diǎn)。“我們要將職教中心餐飲部打造成農(nóng)場(chǎng)職工和周邊居民的‘放心食堂’，要讓過去的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”崔慧慧說。

從管理社區(qū)到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，改變的只是崗位，不變的是為淮海事業(yè)奮斗的初心。只要科學(xué)規(guī)劃、用心培養(yǎng)，改革過程中的“人力資源再配置”不僅能實(shí)現(xiàn)人員的平穩(wěn)過渡，更能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的“人才動(dòng)力”。