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國有農場社會職能移交，是深化農墾改革的關鍵一步。職能交出去了，原來承擔這些職能的人員何處去？在淮海農場，答案并非簡單的“分流”，而是一場圍繞“人”的精準謀劃與能力再造，通過科學安置、系統培訓，將人員轉化為產業發展的生力軍。改革不是簡單地“甩責任”，而是要通過機制創新實現人才資源的優化配置。在社會職能移交過程中，淮海農場黨委未將原社區職工視為負擔，而是將其視為熟悉場情、富有經驗的寶貴財富，通過系統性的技能培訓和“老帶新”結對幫扶，一場圍繞“人”的轉型悄然開啟。在農場重點打造的菌菇產業基地，由原社區工作人員王書偉等5人組成的“生產技術攻堅小組”在技術員袁亞洲的帶領下已成為技術核心。面對“嬌貴”的羊肚菌，他們白天蹲點大棚記錄數據，夜晚比對參數優化方案，將社區工作中沉淀的耐心與細致全部傾注到田間管理。最終在2025年種植過程中，他們成為技術團隊創新推出的“兩膜一柵”種植技術成功落地的關鍵支柱，將出菇率從不足30%提升至驚人的80%，畝產成品菇突破700斤。“他們把為居民辦事的細心和責任心用到了菌棚里，這種轉型令人敬佩。”技術員袁亞洲如此評價。資產盤活同樣見證著轉崗職工的智慧。原負責社區工作的崔

金秋十月，秋收秋種忙，農機裝備成為主力軍。在蘇墾農發東辛分公司，多項農機技術創新成果為農業提質增效注入強勁科技動能。在海北生產區試驗田內，農機站副主任王峰正帶隊測試黏土地專用開溝及溝壁播種一體機。拖拉機轟鳴前行，犁鏵翻土塑形，轉眼開出筆直光滑田溝，播種裝置同步精準嵌種，技術人員實時記錄數據。“黏土地開溝質量不穩、溝壁枯墑曾是生產難題。”王峰介紹，經改良的一體機每小時可作業30畝，開溝通直規整，溝壁播種精準率超98%，顯著提升作業質量，擴邊增效明顯。收割機作業中，散熱器易被秸稈、灰塵堵塞，影響散熱與空調冷凝器工作。研發小組針對性改造其風扇散熱系統，優化液壓油路、加裝控制閥件和反吹風扇裝置，實現風扇傾角靈活調整與氣流方向瞬間逆轉。如今，駕駛員在駕駛室輕觸遙控器，5秒即可通過反吹氣流清除雜物，告別以往頻繁停機手動清理的麻煩。“去年收割每三四個小時就得停機清風扇，又累又耗時。”駕駛員王師傅說，改造后每10分鐘自動反吹，駕駛環境更舒適，安全性與效率雙提升。此次改造嚴格遵循“確認系統、改造油路、加裝控制、全面測試”四步流程，兼顧清潔效果與設備安全節能。農機站負責人呂建平表示，后續將精準對接一線需求

冷空氣持續南下，“暖冬經濟”不斷升溫。老字號“美爾姿”在穩守羽絨服基本盤的同時，更以一場工裝定制“破局戰”，實現品牌價值的“溫暖回歸”。入冬以來，新洋農場公司已成功對接7家意向單位，工裝訂單總量突破1200件，預計營收超過80萬元，首批訂單已全面投入生產。“信任是銷售的基石，品牌是信任的載體。”自2023年9月起，新洋農場公司圍繞“美爾姿”品牌展開一系列煥新行動，尤其是“舌尖上的美爾姿”系列土特產等食品業務，持續喚醒了消費者的味覺記憶。然而，農場黨委主要領導清醒認識到，品牌長遠發展不能僅靠“情懷”。基于市場反饋與品牌情感聯結，黨委決定將重心聚焦回服裝主業，著力強化品牌的“溫暖”基因，推動品牌價值真正落地。事實上，新洋早在七月就已全面啟動御寒服裝供應，羽絨馬甲、羽絨沖鋒衣、保暖內衣等“美爾姿”系列產品線上線下同步發力，以高效供應鏈迎戰年關銷售旺季。“美爾姿的世界，溫馨的愛”，這句曾在央視循環播放的廣告語，烙印了一代人的冬日記憶。然而，面對激烈市場競爭，硬闖羽絨服紅海無異于以卵擊石。敢想敢試的新洋人沒有硬碰硬，而是果斷開辟第二戰場，從個人消費市場跨入企業定制領域，在較少觸及的工裝業務中，走

晨曦微露，蘇墾漁業養殖基地的連片池塘如鑲嵌在田壟間的藍寶石，泛著粼粼波光。養殖隊長于保華踏著晨霧走來，鞋子上還沾著帶露水的塘泥，他熟門熟路地按下智能料倉的綠色按鈕，顆粒均勻的環保配合飼料順著管道緩緩落入水中，飼料里不含抗生素、無人工添加劑，是專門為魚蝦定制的“營養餐”。“嘩——”水面瞬間炸開漣漪，數萬尾鮰魚聞聲聚攏，銀灰色的脊背在晨光中交替閃現，尾鰭掃過水面激起細碎水花，很快圍成直徑數米的“魚圈”，爭相吞吐飼料的聲響在清晨顯得格外清脆。待魚群進食正酣，于保華登上鐵皮漁船，船槳輕劃，驚得水下的對蝦不時躍出水面，銀亮的蝦殼折射出晨光，映得他眼角的笑紋都格外清晰。“你看這蝦，殼薄肉厚，彈跳力多足，鮰魚肉質緊實得能彈起來，這都是生態養出來的好東西！”誰能想到，這片如今魚蝦共生的生態塘，曾是主打傳統四大家魚的“普通塘”。因缺乏差異化優勢，水產品溢價低，公司一度陷入發展瓶頸。公司引入肉質鮮美的鮰魚，大膽嘗試鮰魚對蝦混養，卻撞上了“天敵同池”的難題：鮰魚是肉食性魚類，按傳統養殖經驗，混養必讓對蝦遭滅頂之災。當時負責技術研發的王加鵬回憶道：“少養鮰魚，難有市場話語權；少養對蝦，對蝦標粗場就沒了依托，真

近日，復興圩農場湖羊分場傳來豐收捷報，第一批30畝魚塘的鯽魚苗順利出塘，經精準捕撈核算，共出售優質鯽魚苗5.78萬斤，預計實現銷售收入43.3萬元，畝利潤近3900元。這一喜人成果，不僅彰顯了農場水產養殖產業的成功，更成為農場產業發展提質增速的生動注腳。近年來，農場依靠豐富的水面資源和區位優勢，大力發展水產養殖產業，與墾區龍頭企業合作實施鯽魚苗套養南美白對蝦項目，取得了良好成效。今年，農場在去年試養20畝成功的基礎上，將養殖規模進一步擴大至320畝。作為農場重點打造的養殖項目，湖羊分場鯽魚苗養殖基地嚴格遵循“生態優先、科技賦能”的發展理念，將現代養殖技術與生態保護深度融合。為確保魚苗品質與產量，農場組建養殖團隊，全程踐行標準化養殖流程。在苗種選擇上，精選良種優苗，保證規格整齊、體質健壯。同時，農場生態環保要求，向地方農業農村局爭取50萬元項目資金對養殖池塘進行生態化改造，建立生態養殖模式，養殖尾水經生態凈化后達標排放，實現了經濟效益與生態效益的雙贏。“這批魚苗長勢特別好，成活率超過95%，規格均勻，符合龍頭企業的養殖標準，合作單位非常滿意。” 養殖負責人田有祥介紹，得益于科學的飼養管理

11月9日，2025連云港?連島半程馬拉松賽激情開跑，賽后嘉年華現場，東辛農場展銷區憑借優質農產品與沉浸式體驗人氣爆棚，既成為參賽選手的 “賽后能量補給站”，更通過產品試吃、視頻直播等多元形式，向廣大跑友及觀眾全方位推介農場特色農品。東米公司展銷臺前，虎皮鳳爪、烤雞翅根、鹽焗鵪鶉蛋等開袋即食產品整齊陳列，高蛋白、易補充的特性精準契合健身人群需求，備受參賽選手青睞。“這些產品口感好、營養足，剛跑完步吃著特別合適！” 來自徐州的跑友李先生一邊品嘗，一邊當場掃碼關注東米店鋪，連連為老品牌品質點贊。展銷臺旁的直播鏡頭前，主播們熱情滿滿地向網友推介：“家人們！我們正在連島馬拉松終點嘉年華現場直播！‘東米’是連云港三十年老品牌，從養殖到加工全程可追溯，美味又便捷，今天下單還有專屬優惠！” 鏡頭掃過之處，品嘗試吃的選手與觀眾絡繹不絕，主播還邀請本屆比賽冠軍來到鏡頭前互動分享，瞬間點燃現場與直播間氛圍，評論區直接跳出粉絲留言“為完賽選手囤貨”“老品牌值得信賴”。這種“賽場看得見、當場能試吃、掃碼就能買” 的一體化展銷模式，增強了消費者的信任感，不少剛完賽的選手帶著親友直奔展銷區，掃碼下單心儀產品。據統

近日，江心沙農場攜手海門融媒體中心開展小記者采風觀摩活動。在十大隊鮮食玉米示范種植基地，40余名小學生、家長和研學老師通過采摘體驗、講解介紹、現場品鑒等方式親近大自然，享受研學時光。工作人員積極推銷，順勢實現鮮食玉米、當季新米熱銷。“我要摘最大的那個棒子，別跟我搶！”上午九點，一下車，小記者們就在老師和家長的陪伴下迫不及待地朝玉米地跑去。一排排橫成行、豎成列且比人還高的玉米植株仿佛在向孩子們招手。“掰棒子也是有技巧的，大家注意看，像這樣用手握住底部，輕輕一掰就下來了。”在農場工作人員的耐心示范和指導下，孩子們穿梭在田壟間，一根接一根小心翼翼地掰下玉米棒子。很快，每個人的袋子里都裝滿了勞動成果，樂呵呵地抱著“戰利品”走出“青紗帳”。田間地頭，家長們也忙得不亦樂乎，有的忙著剝掉玉米外殼，有的忙著給孩子們拍照記錄，大家有說有笑的，臉上寫滿成就感。“實踐出真知。”“紙上得來終覺淺。”不少家長感嘆，這種體驗比任何課本知識都生動。采摘結束后，農場工作人員在田邊開設了一場別開生面的“田間課堂”，從品種特性、種植技術、日常管理，講到食用方法、營養價值及新品研發計劃，進一步拓寬小朋友們關于鮮食玉米的知識

為搶抓“雙十一”消費熱潮，南通公司乘勢“互聯網+電商”快車，精準布局產品矩陣、備足貨源庫存、筑牢物流保障，全方位沖刺這場 “全民購物節”，跑出營銷加速度。線上直播持續加碼，集團營銷大賽落幕即提速，公司迅速開啟每日常態化直播模式。經驗豐富的主播毛欣雨、孫宏宇主動扛起“傳幫帶” 重任，不僅推出9.9元5根的鮮食玉米引流款，更注重實時互動、精準答疑，讓營銷直抵消費者心坎。“我們就是要把產品亮點講透、優惠力度說實，讓觀眾買得放心、看得開心。” 在二人手把手帶教下，一批原本 “不敢說、不會說” 的一線員工快速成長，逐步蛻變為獨立控場的帶貨能手，帶動線上銷售成效顯著。10月底以來，公司農產品線上線下銷售收入達45萬元。借勢直播熱度，公司同步打響“蘇墾新米季”主題營銷。精心制作沉浸式專題視頻，全程記錄稻谷收割、加工全流程，更將直播間直接搬到金色稻田邊，以實景呈現拉滿消費體驗，為“雙十一”營銷增添十足話題度。線下門店同步發力，特設新米專屬專柜，煥新升級的“新米上市”包裝格外吸睛，吸引周邊消費者駐足選購，帶動新米銷量一路攀升。10月底以來，新米累計銷售近50噸，進一步夯實 “蘇墾優品” 品牌市場競爭力。

11月7日清晨8點，晨曦微露，薄霧尚未完全散去，臨海農場百果園內已一片熱火朝天的繁忙景象。伴隨著清脆的鳥鳴與此起彼伏的鵝鳴聲，經過農場半年多精心養殖的首批“臨海大白鵝”，正式迎來集中出欄期。一只只膘肥體壯的大鵝昂首挺胸，身披潔白如雪的羽毛，邁著穩健有力的步伐，在養殖人員的引導下有序走出鵝棚，開啟了它們的“出圈” 之旅。抓鵝現場一派井然有序又充滿活力的景象。身著統一志愿服裝的志愿者們早早到位，經過前期多次演練，他們反復優化“抓鵝--計數--裝車” 全流程銜接，形成了高效默契的作業閉環。有的志愿者默契配合，小心翼翼地將大鵝抱至轉運筐中，動作輕柔卻不失麻利，避免對鵝群造成應激反應；有的負責逐只清點數量，核對編號，確保每一只大鵝都有跡可循；還有的專注于裝車環節，用軟墊鋪好運輸車廂，合理規劃裝載密度，全程守護大鵝的安全。分工明確、配合默契的作業場景，讓出欄效率大幅提升，確保2211只大鵝都能快速、安全地裝車發貨，及時送達市場。“經過我們精心養殖，出欄的大鵝羽毛濃密光亮、刀翎規整，肉質緊實鮮嫩，最大的一只足足有13斤重！” 養殖人員蒯純一邊檢查大鵝的品質，一邊自豪地介紹。為了培育出優質肉鵝，農場在

“把支部建在產業鏈上，讓黨員沖在攻堅前，咱們的產品才能從田間地頭賣到千家萬戶！”南通公司墾優鮮品支部書記宗明道出了“黨建賦能，產業強基固鏈提升”書記項目的核心密碼。今年以來，公司著力將黨組織的凝聚力、黨員的先鋒力轉化為產業鏈升級的驅動力，在貨源整合、市場開拓、隊伍凝聚的賽道上全速奔跑，紅色引擎正為農產品供應鏈特色產業發展注入強勁動能。支部扎根產業鏈，筑牢發展“主心骨”產業鏈延伸到哪里，黨組織就要覆蓋到哪里——這是推進書記項目的首要準則。針對特色產業發展初期供應鏈薄弱、品牌影響力不足的難題，公司黨委將黨支部直接“種”在產業鏈關鍵環節：在墾優鮮品供應鏈公司成立黨支部，選優配強懂經營、善管理的黨員干部充實采購、銷售、品控崗位，打造“號角”黨建品牌，讓黨組織成為產業發展的“定盤星”。為打通上下游產業鏈，公司以黨建為紐帶主動“牽手”合作伙伴。墾優鮮品牽頭與蘇墾漁業達成黨建共建，暢通漁業養殖與銷售渠道；聯合南通市供銷合作總社，以黨建為紐帶共享流通網絡資源，讓農產品從田間直達餐桌；與曲霞面粉、暢園春餐飲達成戰略合作，開發“墾品會”蝦仁包子等聯名產品；與啟東市海漁村開展文明共建，共謀海苔、海鮮等特色產

秋糧歸倉忙，秋播趕農時。歷經多日晝夜奮戰，11月7日晚間，黃海農場2025年“三秋”搶收搶種工作全面完成，在連陰雨與粘土地的雙重挑戰下，黃海以改革加力激活力、以科技賦能提效率，交出了一份“顆粒歸倉、播種有序”的豐收答卷。 今年“三秋”生產伊始，持續連陰雨天氣讓農場粘土地塊陷入“下地難、作業慢”的困境，土壤濕黏導致機械易陷車、作物易倒伏，嚴重壓縮農時窗口期。面對不利局面，農場全員崗位聘用制的制度優勢全面彰顯——打破“鐵飯碗”的干部職工們主動扛責，將辦公室“搬”到田間地頭，實行“人停機不停”的24小時輪班作業模式，白天搶收、夜間烘干、間隙播種，形成“上下聯動、全員參戰”的攻堅氛圍。田間地頭隨處可見干部職工清溝理墑、調度農機的身影，用實干精神破解了粘土地排水散墑的難題。 “我們機關中心部門成立了4個駐點質量監督組和檢查組，緊盯收種質量、播后管理檢查、技術指導等關鍵環節，督促相關生產區履職盡責，保障‘三秋’生產順利進行。”黃海農機農藝檢查三組負責人宋春蓮表示，同時，組織黨員干部成立志愿服務隊，深入種業、米業駐點質量監督。科技與農機成為破局關鍵。黃海分公司對場內現有國有、民營農機按照作業能力和上

近日，東辛農場創新推出“直播+地推”聯動營銷模式，有效激活消費潛力，實現場景化破圈引流。為拓寬銷售渠道，東辛農場營銷團隊打破傳統室內直播局限，將直播間直接“搬”到人流密集的室外場地。直播過程中，路過的居民被熱鬧的氛圍吸引，紛紛駐足觀看，不少人從“圍觀直播”轉為“現場下單”。通過線上線下雙向發力，有效打通產品從產地到消費者的“最后一公里”。與此同時，組建地推團隊，前往連云港實驗學校、蒼梧小學周邊設攤推廣。區別于常規地推的“被動推銷”，工作人員搭建簡易操作臺，現場炸制“東米”調理食品，吸引眾多家長和孩子圍觀品嘗。“東米是幾十年的老牌子了，口味沒話說，品質更信得過。”試吃完的家長說道。此外，現場工作人員還一邊發放品牌宣傳頁，一邊細致講解品質把控流程，有效加深消費者對品牌的了解和認同。據統計，通過雙舉措引流策略，已銷售產品1000余單，不僅實現銷售額提升，更通過面對面互動夯實了消費者信任基礎。下一步，東辛農場將繼續優化推廣模式，結合不同場景創新營銷手段，持續提升品牌影響力，為產業發展注入新動能。

金秋時節，黃海農場的田野間一派“稻浪翻金、鐵牛馳騁”的繁忙景象。收割機在高標準農田里穿梭作業，播種機沿著北斗導航軌跡精準前行，烘干中心24小時不停運轉……作為區域糧食生產核心陣地，農場以一系列農業改革舉措為引擎，推動秋收秋種高效銜接，讓“豐收在望”加速變為“顆粒歸倉”，為來年豐產夯實根基。機制革新激活農機效能，搶收提速保顆粒歸倉。“往年農機調度慢，今年‘人隨田走、機隨人調’，200多臺套農機精準匹配地塊，收割效率翻了番！”農場農水中心主任卜永清介紹的變化，源于農場推行的“機農一體化”改革。通過將44名農機服務站人員納入生產區統一管理，把209臺套農機具按種植面積科學分配，讓農機資源與生產需求精準匹配，徹底打破了以往“農機站單獨運作”的壁壘。為搶抓晴好天氣，黃海持續深化農機市場化改革，構建“國有農機示范保障+社會化農機補充”的服務體系，投入260余臺收割機、570余臺拖拉機及700余臺配套農具投入秋收，每臺收割機日均作業100畝，損失率嚴格控制在1%以內 。同時建立剛性約束機制，對作業質量差的農機實行“強令整改+資格取消”，確保秋糧應收盡收、顆粒歸倉。技術革新破解生產難題，精播提質搶農時

近年來，東辛農場與多所高校深化產學研合作，聚焦產業發展中的關鍵痛點精準發力，有效破解發展瓶頸，為企業高質量發展注入強勁動能。“過去我們專業人才短缺，檢測范圍覆蓋面不廣，很多復雜項目不敢接。”江蘇農墾農產品檢測公司經理張陽感慨道，與江蘇海洋大學開展合作后，通過專業培訓、流程優化、指導項目申報等途徑，公司認證覆蓋范圍持續擴大，檢測能力顯著提升，今年9月上旬順利通過全國水生動物防疫系統實驗室檢測能力驗證。同樣，東米公司作為南京農業大學實踐教育基地，組建8支技術團隊聚焦智能化養殖、動物疾病防控與治療等核心領域開展研究，先后取得實用新型專利7項、發明專利3項。雙方聯合研發的雞舍新風智控系統獲集團公司科技創新專項資金支持，東方雞場2幢雞舍通過升級改造，實現養殖產能與效率雙提升。在專用肥料研發上，惠豐生物肥料公司聯合高校共同攻克“養殖廢棄物資源化”難題，緊密結合藍莓種植區的土壤特性，將稻殼牛糞與生物菌劑、豆粕等進行科學配比發酵，成功研制出藍莓專用肥，現已進入田間驗證階段。近日，江蘇農墾連云港建筑工程有限公司與江蘇海洋大學正式簽訂技術開發合同，聯合研發“電廠脫硫灰復合材料在海淤地區路基工程中的應用技術